Итоги деятельности федерации футбола ЮФО-СКФО за 2016-2020

В отчётный период (с 2016 по 2020 годы) Межрегиональная общественная организация «Союз федераций футбола Южного и Северо-Кавказского федеральных округов»  была нацелена на выполнение решений Российского футбольного союза по динамичному развитию футбола на вверенной территории двенадцати субъектов Российской Федерации, оставаясь в числе наиболее авторитетных общественных организаций отечественного футбола.

Деятельность Союза осуществлялась на площади почти 500 тыс. кв. км. Это огромная территория, превышающая такие крупные страны как Германия, Италия, Великобритания, Уругвай и Швеция. Здесь проживает более 21,5 млн. чел., что лишь на немного меньше, чем в Австралии и заметно превышает население таких футбольных держав как Нидерланды, Бельгия, Чили, Греция и Португалия.

Очевидно, что эффективно развивать футбол на такой огромной территории с таким большим людским ресурсом было бы невозможно, не выстроив оптимальную управленческую структуру, предполагающую постоянное тесное взаимодействие между руководителями всех южно-российских региональных  федераций футбола  и МРО.

Но футбольная жизнь не стоит на месте, а время требует от нас постоянно совершенствоваться, чтобы идти в ногу с Российским футбольным союзом и регионами, где интерес к народной игре гораздо выше среднестатистического. Поэтому прошедшие пять лет мы старались наращивать показатели, характеризующие деятельность нашей общественной организации.

Динамика показателей Союза Федераций футбола ЮФО и СКФО

На территории МРО базируются:

• 4 клуба РПЛ,
• 4 клуба ФНЛ,
• 17 клубов ПФЛ,
• 7 клубов III дивизиона,
• 1 женский клуб высшего дивизиона,
• 5 женских клубов I дивизиона,
• 3 мини-футбольных клуба Высшей лиги АМФР
• 96 клубов IV дивизиона, участвующих в чемпионатах и первенствах республик, областей и краёв.

Казалось бы, такому количеству команд, несмотря на год объявленной пандемии, могло бы позавидовать любое МРО. Но мы твёрдо знаем, что в своём потенциале южно-российский футбол способен дать и гораздо более высокие показатели, что и будет отражено в четырёхсторонних соглашениях (Минспорта – Правительство региона – РФС – Региональная федерация футбола), которые по инициативе РФС заключают в настоящее время все региональные федерации футбола страны.

Какие же направления нашей работы наиболее приоритетны?

В первую очередь – это материально-техническая база. Сегодня, к счастью, на футбольной карте  ЮФО/СКФО  уже не осталось регионов, где нет современных полноразмерных и мини-полей с всепогодным искусственным покрытием. И в этом благородном деле нам очень помог Российский футбольный союз, успешно реализовавший программы «Подарим детям стадион» и «Хет-трик».

На сегодняшний день в 12 регионах Юга России мы имеем 213 полноразмерных футбольных полей с искусственным газоном, но потребность в них далеко не исчерпана.

Будем продолжать работать в этом направлении и в дальнейшем.

Ещё одно важное направление – это подготовка квалифицированных арбитров. Практика показывает, что невозможно достигнуть массовости без грамотного квалифицированного судейства. Восемь лет назад в Азове был открыт Центр по подготовке футбольных арбитров ЮФО/СКФО, где под руководством опытных наставников из числа бывших и действующих профессиональных арбитров совершенствуют свои судейские навыки наиболее перспективные молодые арбитры из наших регионов.

На сегодняшний день только выпускники Центра имеют возможность продолжить свою судейскую карьеру в профессиональном футболе. Пользу от работы Центра трудно переоценить: с момента открытия учебного заведения большая группа южно-российских рефери получила право обслуживать матчи первенства России среди команд ПФЛ.

Не менее важна и подготовка тренерских кадров. В Краснодаре много лет успешно работает Автономная некоммерческая организация «Межрегиональный Центр подготовки специалистов в сфере футбола «Юг», которая качественно готовит тренерские кадры для всех южно-российских регионов. В отчётный пятилетний период нами были предприняты попытки сделать так, чтобы на Юге России была создана целая сеть подобных центров, однако эти попытки пока не принесли желаемого результата.

Если раньше роль нашей общественной организации в учебе тренеров ограничивалась приобретением для региональных федераций футбола методической литературы по тренерскому мастерству, то в отчётный период по инициативе Некоммерческого партнёрства «Центр содействия региональному развитию футбола «Футбольное содружество» была начата работа по направлению в регионы тренеров-преподавателей для проведения учебно-методических семинаров и обучения тренеров детско-юношеских школ. Подобные семинары с успехом прошли в Грозном, Астрахани, Владикавказе, Нальчике, Ростове-на-Дону и Ставрополе.

Было выдано 844 сертификата. К сожалению, на сегодняшний день это важное направление по ряду объективных и субъективных причин не получило своего продолжения.

Приоритетным направлением является и содействие в повышении статуса футбольных учебных заведений, расположенных на территории МРО.

Из семи академий высшей категории в России две находятся на Юге: это академии футбольных клубов «Краснодар» и «Ростов».

Есть также

• 1 футбольная Академия (АНО РФКС «Академия футбола им. И.П. Чайка»);
• 2 региональных Центра РФС — АО ФК «Ростов»
• и ГБУ ДО КК ДЮСШ «Академия футбола» г. Краснодар;
• 5 детских футбольных центров РФС — МБУ СШ№10 г. Сочи,
• ГБУ ДО КК ДЮСШ «Академия футбола» г. Краснодар,
• АО ФК «Ростов»,
• МБУ СШ по футболу г. Ставрополь,
• ГБУ РСШ футбола г. Грозный.

В практическом отношении повышение статуса – это внедрение современных методик подготовки футболистов, повышение требований к тренерскому составу, более качественное планирование соревновательной деятельности.

В течение 2019 и 2020 годов по инициативе РФС  региональные федерации футбола  ЮФО/СКФО проводят работу по заключению четырёхсторонних соглашений между Минспорта РФ, РФС, Правительством региона и Региональной федерацией футбола. Подписанные соглашения станут основой для системного взаимодействия сторон в рамках дальнейшего развития футбола в регионах.

Они позволят актуализировать региональные программы развития футбола и повысить эффективность их реализации. Первой в МРО с этой работой успешно справилась Федерация футбола Астраханской области, заключившая в Москве данное соглашение. Близки к подписанию соглашения ещё ряд наших федераций. Хотелось, чтобы эта работа шла интенсивнее.

Более подробно об остальных направлениях деятельности МРО – в отчётах председателей наших комитетов. А пока хотелось бы кратко привести информацию за отчётные пять лет по всем регионам в отдельности.

При этом подчеркну, что каждая из 12 региональных федераций заслужила своей деятельностью в отчётный период самой высокой оценки, особенно учитывая неоднородность исходных условий для развития футбола в каждом регионе.

Адыгея

Успехи:
— качественная подготовка профессиональных арбитров;
— высокий процент играющих в футбол по отношению к населению;
— опытный руководящий состав федерации, оперативное решение возникающих вопросов.
Позиции для усиления:
— слишком короткий чемпионат республики;
— низкий процент внесённых в ЕИАС по отношению к играющим в футбол.

Астраханская область

Успехи:
— заключение четырёхстороннего соглашения (единственные в ЮФО/СКФО);
— качественная подготовка профессиональных арбитров;
— успешное проведение всероссийских соревнований.
Позиции для усиления:
— отсутствие команды в III дивизионе;
— недостаточно широкая география областного чемпионата.

Дагестан

Успехи:
— высокий процент играющих в футбол по отношению к населению;
— стабильно высокие результаты в рейтинге успешности;
— широкое представительство команд в III дивизионе.
Позиции для усиления:
— небольшое количество команд в республиканском чемпионате;
— низкий процент внесённых в ЕИАС по отношению к играющим в футбол.

Ингушетия

Успехи:
— стабильное представительство команд республики в III дивизионе;
— стабильное представительство команд республики в Лиге чемпионов ЮФО/СКФО;
— широкая география республиканского чемпионата.
Позиции для усиления:
— отсутствие профессиональных клубов;
— отсутствие профессиональных арбитров.

Кабардино-Балкарская республика

Успехи:
— стабильно высокое число команд в республиканском чемпионате;
— качественная подготовка профессиональных арбитров;
— высокий процент внесённых в ЕИАС по отношению к играющим в футбол.
Позиции для усиления:
— неучастие команд в III дивизионе;
— недостаточная активность по заключению четырёхстороннего соглашения.

Калмыкия

Успехи:
— стабильное представительство команд республики в Лиге чемпионов ЮФО/СКФО;
— активное развитие ветеранского футбола;
— активное развитие мини-футбола.
Позиции для усиления:
— отсутствие профессиональных клубов;
— неучастие команд в III дивизионе.

Карачаево-Черкесская республика

Успехи:
— появление профессионального клуба;
— регулярные победы в детско-юношеских соревнованиях;
— развитие женского футбола.
Позиции для усиления:
— нерегулярное проведение республиканского чемпионата;
— низкий процент играющих в футбол по отношению к населению.

Краснодарский край

Успехи:
— высокий процент играющих в футбол по отношению к населению;
— качественная подготовка профессиональных арбитров;
— большое количество профессиональных клубов.
Позиции для усиления:
— неучастие команд в III дивизионе;
— низкий процент внесённых в ЕИАС по отношению к играющим в футбол.

Ростовская область

Успехи:
— качественная подготовка профессиональных арбитров;
— максимальное количество команд в областном чемпионате;
— стабильно высокая активность участия команд в межрегиональных соревнованиях.
Позиции для усиления:
— неучастие команд в III дивизионе;
— ускорение заключения четырёхстороннего соглашения.

Республика Северная Осетия — Алания

Успехи:
— футбол стал базовым видом спорта;
— широкое представительство команд в III дивизионе;
— рост числа команд в республиканском чемпионате.
Позиции для усиления:
— более тесное взаимодействие с РФС по вопросам отчётности;
— недостаточная активность по заключению четырёхстороннего соглашения.

Ставропольский край

Успехи:
— появление команды в III дивизионе;
— качественная подготовка профессиональных арбитров;
— активное развитие мини-футбола, появление мужского и женского профессиональных мини-футбольных клубов.
Позиции для усиления:
— низкий процент внесённых в ЕИАС по отношению к играющим в футбол.
— недостаточная активность по заключению четырёхстороннего соглашения.

Чеченская республика

Успехи:

— качественная подготовка профессиональных арбитров;
— стабильно высокое число команд в республиканском чемпионате;
— стабильное представительство команд республики в Лиге чемпионов ЮФО/СКФО.
Позиции для усиления:
— нерегулярное участие команд в III дивизионе;
— недостаточная активность по заключению четырёхстороннего соглашения.

Как видно из приведённых показателей, текущая пандемия сильно повлияла на динамику их роста в сезоне-2020. Только в девяти из 12 регионов удалось провести внутренние чемпионаты, отменена четверть века проводившаяся ежегодно Лига чемпионов ЮФО/СКФО, а подавляющее большинство детских соревнований вообще были отложены до следующего года. Но в такой же ситуации оказался весь российский и мировой футбол и нам остаётся только надеяться, что следующий сезон сложится для всех нас более благоприятно.

Несмотря на текущие трудности, главная задача МРО остаётся неизменной: вывести южно-российский футбол на уровень, соответствующий лучшим отечественным и мировым стандартам!

Лом-Али Ибрагимов, председатель СФФ ЮФО/СКФО

Опубликовано 14 декабря 2020